Proyecto
Mantenimiento preventivo de puertas seccionales en una bodega logística
Logística y bodegas
Una mirada al caso
El punto de partida.
Welldone revisó y ajustó las puertas seccionales de una bodega logística en operación, acordando con el cliente el momento para intervenir cada una.
- Contexto
- Logística y bodegas
- Activo
- Puertas seccionales de bodega logística
- Capacidad
- Mantenimiento de equipos e instalaciones
- Punto de partida
- Alcance definido
Contexto
Lo que había que atender.
En esta bodega logística, las puertas seccionales se abren y cierran muchas veces al día para recibir y despachar mercancía. Ese ritmo va desgastando sus mecanismos de apertura y cierre. Antes de que el desgaste terminara en una falla en plena jornada, el cliente que opera la bodega decidió programar un mantenimiento preventivo, pensando en la continuidad de su operación y en la seguridad de quienes trabajan en las zonas de cargue.
Punto de partida
Condiciones que había que respetar.
El alcance llegó definido en la propuesta aceptada: revisar y ajustar cada una de las puertas. Como por esos accesos entra y sale la mercancía, no podían quedar todos fuera de servicio al mismo tiempo. El trabajo se ordenó para atender primero los de mayor uso y liberar cada acceso solo el tiempo necesario, en acuerdo con la actividad diaria de la bodega.
Intervención
El trabajo, paso a paso.
Preparación
Primero se inspeccionó cada puerta para conocer su estado y definir qué necesitaba. Con esa información se acordó con la operación el orden de atención y los momentos en que cada una podía salir de servicio.
Intervención
En cada puerta se revisaron y ajustaron los componentes que la abren y la cierran, corrigiendo lo que el uso diario va dejando. Al terminar una, el equipo pasaba a la siguiente, hasta completar todas las incluidas en el contrato.
Registro y cierre
Cada puerta se entregó lista para operar al terminar su intervención, de modo que la bodega recuperaba ese acceso antes de liberar el siguiente. El trabajo cerró al completar el conjunto previsto en la propuesta.
Resultado
Qué cambió después.
Las puertas quedaron ajustadas y en condiciones de operar. Con este mantenimiento, el cliente conservó en buen estado unos accesos por los que pasa a diario su mercancía y se anticipó a una avería que lo habría obligado a una reparación de urgencia en medio de un despacho.
Aprendizajes
Lo que deja esta experiencia.
Una puerta seccional que trabaja todo el día no debería revisarse solo cuando falla. Programar su mantenimiento a tiempo permite atenderla en el momento que elige la operación, y no cuando la avería ya frenó el movimiento de la bodega.
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